21世紀經濟報道記者張梓桐 上海報道

5月9日，領英官方公眾號發布文章稱其在中國的本土化求職平臺——“領英職場”將于2023年8月9日起正式停止服務。

(相關資料圖)

領英表示，“領英職場”始終面臨著日趨激烈的市場競爭和宏觀經濟環境帶來的挑戰，這使公司最終做出了停止服務的決定。

此外，據媒體報道，領英計劃在其銷售、運營和支持團隊中裁員716人。

但值得注意的是，這并不意味著領英團隊全部撤離中國。

其在聲明中表示，將繼續深耕中國市場，提供領英人才和營銷解決方案，今年晚些時候即將落地中國內地的領英學習解決方案，以持續支持中國企業的全球化發展。

“領英未來主要服務To B端，為中國企業在領英的海外網站上發布招聘及營銷等信息，提供推廣內容、建主頁等出海服務。”領英中國寫到。

領英創建于2003年，是一個面向職場的社交平臺，總部位于美國硅谷，曾于2011年5月登陸紐約證券交易所，后于2016年由微軟（NASDAQ：MSFT）以262億美元全現金收購。

“精英化”、“標簽化”曾是領英在進入中國后給市場留下的最為鮮明的印象，但“福兮禍所伏，禍兮福所倚”，領英全球化網絡的優勢和英文的調性也導致其天然屏蔽了大部分中國職場人。而這對一家平臺型公司來說，無疑是致命的所在。

在經過一段時間探索后，其自身也意識到了這一問題。2014年，領英任命原糯米網CEO沈博陽為中國區總裁、全球副總裁，而沈博陽為進一步將領英“本土化”，成功說服了領英全球總部，在中國推出一個移動職場社交App“赤兔”，集成了微信、網易郵箱等中國常用App的相關功能，優化界面使其更符合中國人的使用習慣。

赤兔的發展勢頭一度非常好，上線后迅速積累了幾百萬用戶，留存和活躍度也都遠優于全球化的領英App，成為2015年領英財報溝通會上為數不多的亮點之一。

因此赤兔成立之初，沈博陽還曾雄心勃勃地要將其打造成為海外互聯網平臺的國內子公司在本土分拆上市的樣本。但好景不長，因為“本土化業務團隊與總部難以捏合”、“匿名化”遲遲難以推進等因素，赤兔在短短五年后悄然下線。

2017年6月，LinkedIn全球CEO Jeff Weiner在給中國員工內部信中宣布,領英中國總裁沈博陽于6月30日起將不繼續擔任此職務。

沈博陽曾在赤兔下線后說道，“在公司內部，尤其是總部某些同事眼中，赤兔代表了中國團隊對于創業和獨立發展的執念，也因此從第一天開始，就不被這些人所祝福。”

除了總部對于業務獨立并剝離的忌憚之外，全球化企業尾大不掉、相對低效繁瑣的做事方式也逐漸搓磨了中國區的業務人員的士氣與志氣。

沈博陽曾回憶稱，領英App在2014年的時候只支持電子郵箱號注冊，而支持手機號注冊就成為了最需要改進的一個功能。

但就是這樣一個創業公司最多花兩周時間就能上線的功能。在領英“前前后后花了將近兩年時間”才上線。

2018年領英中國第二任總裁陸堅上任，他曾提出要主打“一站式”的在線職場平臺，但礙于種種原因，匿名形式在國內市場始終無法順利推進下去，而全部實名則意味著領英無法成為一個切合人類“八卦”需求、隨時分享和瀏覽信息的平臺，因此后續大流量用戶的涌入也就無從談起。

內容化、社交化的轉向再次宣告失敗。2021年10月份，領英對外發布聲明稱，將進行戰略調整，不再提供原創內容的發布與互動功能，并將于年內推出一系列新的產品與服務。

而隨著領英徹底剝離了自身平臺之上的社交屬性后，其于2021年12月14日推出了全新應用——“領英職場”，領英將中心重新放到中國本土的人才市場之中。稱這款產品將專注于幫助用戶連接職業機會，協助雇主找到理想的候選人。

而在此時，領英已經被在沈博陽眼里“無論講了多少故事骨子里都是一個披著領英外衣的Secret。用Secret（匿名社交）做運營拉新做活躍，用領英講資本故事”的陌陌形成了用戶數量上的碾壓。

根據易觀千帆數據顯示，截至2021年年末，領英的APP月活約為90.39萬，僅為智聯招聘的1/10，脈脈的1/5。

截至2021年11月，領英的中國會員數約5200萬。而截至2020年6月底，脈脈實名注冊用戶1.1億是領英的兩倍多。

眾敵環伺之下，領英也被迫開始聚焦核心業務。

陸堅曾在2022年年初接受媒體采訪時表示，領英的業務戰略重點聚焦在人才市場業務和出海業務這兩方面。換言之，即是一方面面向C端的求職者和B端招聘者，另一方面則是繼續增強幫助企業出海的營銷和人才解決方案及服務。

而在今日剝離了本土化業務之后，幫助企業出海的業務也成為了領英中國的“獨苗”，在未來，領英能否抓住跨境出海的“紅利”成為下一個丟失中國搜索市場后的谷歌，還需要市場給出答案。

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