(資料圖)

4月25日，潢川農(nóng)商銀行召開2024年度工作會議暨“開門紅”表彰會。該行領導班子，各支行及部門負責人參加會議。

會議首先傳達了省行、市辦近期會議精神。信用管理部、財務會計部、網(wǎng)絡金融部、風險管理部等相關部門對一季度條線業(yè)務工作情況進行分析，并就當前存在問題及下步工作計劃作了詳細匯報。

會議通報了2024年一季度業(yè)務“開門紅”競賽活動考核獎懲情況，同時對一季度“開門紅”競賽活動先進單位及先進個人進行了表彰。后進單位負責人作了表態(tài)發(fā)言。

該行黨委副書記、行長從業(yè)務發(fā)展、結構調(diào)整、風險化解、“三大行動”、隊伍建設5個方面對2023年度各項工作進行了總結，在肯定成績的同時指出了當前發(fā)展問題和工作短板，要求全行上下要認真落實省行黨委、市辦黨組各項工作部署，以“123456”工作布局為根本遵循，深入貫徹“五大理念”，全面提升“六力”，上下協(xié)同、統(tǒng)籌推進，奮力開創(chuàng)潢川農(nóng)商銀行高質(zhì)量發(fā)展新局面。一是堅持“黨建引領”，筑牢業(yè)務發(fā)展根基。通過扎實開展黨紀學習教育、選優(yōu)配強支部書記、做優(yōu)做實“三會一課”等措施，充分發(fā)揮黨的建設在轉型發(fā)展中的領航作用，努力把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉化為創(chuàng)新優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢。二是聚焦“不良清收”，有效化解金融風險。要對照清收化險工作目標，縱深開展常態(tài)化清收工作，通過摸清底數(shù)、厘清責任、分類施策等舉措，持續(xù)加大清收盤活力度，切實提升資產(chǎn)質(zhì)量。三是加快“業(yè)務營銷”，持續(xù)鞏固市場份額。堅持以客戶為中心、以市場為導向，圍繞整村授信、網(wǎng)格化營銷、場景獲客等重點工作，統(tǒng)籌開展各類營銷活動，同時強化政銀企溝通協(xié)作，通過條線聯(lián)動、產(chǎn)品聯(lián)動、線上線下聯(lián)動切實提升綜合營銷能力，拓寬整體市場份額。四是突出“降本增效”，強化經(jīng)營管理質(zhì)效。要堅持質(zhì)量效益導向，持續(xù)優(yōu)化財務資源配置，實現(xiàn)費用由“控”到“掙”全面轉變，同時狠抓利息收入，持續(xù)做優(yōu)資金業(yè)務，拓展中間業(yè)務收入，從源頭上實現(xiàn)提質(zhì)增效。五是全面“從嚴管理”，確保工作有序運行。要通過完善機制、制度約束、流程管控等措施把從嚴管理貫穿于合規(guī)經(jīng)營各環(huán)節(jié)，推動形成合規(guī)風險全流程管理閉環(huán)，進一步夯實穩(wěn)健發(fā)展根基。六是加強“業(yè)績考核”，激發(fā)全員工作動能。強化考核結果運用，把業(yè)績考核作為薪酬分配、選拔任用、評優(yōu)評先的重要依據(jù)，切實以業(yè)績導向推動工作、強化管理、加快發(fā)展。（郝昱瑋 李澤昌 靳子豪）

關鍵詞：