證券時(shí)報(bào)記者 趙黎昀

能源是社會(huì)發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和強(qiáng)大動(dòng)力。近年來(lái)，全球能源格局加快調(diào)整，市場(chǎng)波動(dòng)明顯加劇，能源底線安全成為各國(guó)面臨的共同課題。

我國(guó)正處于深化能源全面轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期。推動(dòng)能源安全新戰(zhàn)略的縱深發(fā)展，既要立足于當(dāng)下，抓住“保量”和“穩(wěn)價(jià)”兩個(gè)關(guān)鍵，又要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，在增產(chǎn)能、暢循環(huán)、強(qiáng)監(jiān)測(cè)、促轉(zhuǎn)型等方面多措并舉，從根本上保障我國(guó)能源安全。

【資料圖】

煤層氣是常規(guī)天然氣的重要補(bǔ)充，也是能源行業(yè)發(fā)展空間巨大的新興產(chǎn)業(yè)之一。作為高效潔凈能源，開發(fā)利用煤層氣對(duì)于促進(jìn)煤礦安全、彌補(bǔ)天然氣供需缺口、減少碳排放具有重要意義。2005年以后，在政策和技術(shù)升級(jí)的推動(dòng)下，我國(guó)開始進(jìn)入大規(guī)模的煤層氣商業(yè)開發(fā)階段，煤層氣行業(yè)也邁向了快速發(fā)展的新臺(tái)階。

藍(lán)焰控股的發(fā)展是我國(guó)煤層氣產(chǎn)業(yè)化時(shí)代的縮影。作為目前我國(guó)唯一一家專門從事煤層氣開發(fā)利用的A股上市公司，藍(lán)焰控股（000986）已形成煤層氣上中下游一體化產(chǎn)業(yè)鏈，累計(jì)抽采煤層氣突破100億立方米。在“雙碳”目標(biāo)的推動(dòng)下，新一輪的能源革命將為煤層氣企業(yè)帶來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇。目前，國(guó)家及地方已經(jīng)出臺(tái)了系列政策措施支持煤層氣產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，大力推動(dòng)規(guī)模化開發(fā)利用，實(shí)現(xiàn)煤層氣快速增儲(chǔ)上產(chǎn)。此外，碳交易市場(chǎng)也將發(fā)揮其在碳減排金融措施方面的積極作用，煤層氣企業(yè)或不再依賴傳統(tǒng)抽采銷售的盈利模式，促使行業(yè)的底層盈利模式整體發(fā)生重大變革。面對(duì)新的發(fā)展機(jī)遇，藍(lán)焰控股董事長(zhǎng)翟慧兵接受證券時(shí)報(bào)記者專訪表示，藍(lán)焰將繼續(xù)依托自身產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，不斷推進(jìn)增儲(chǔ)上產(chǎn)的步伐，為增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供戰(zhàn)略支撐。

從焦?fàn)t煤氣到煤層氣

始終肩負(fù)能源保供重任

作為國(guó)內(nèi)煤層氣開采行業(yè)的領(lǐng)軍者，藍(lán)焰控股前身卻是一家煤炭企業(yè)。2000年，踏入資本市場(chǎng)后的藍(lán)焰控股牢牢把握住煤炭行業(yè)“黃金十年”的市場(chǎng)機(jī)遇，逐步完善了煤—焦—?dú)狻娒禾烤C合利用產(chǎn)業(yè)鏈條，生產(chǎn)的焦?fàn)t煤氣能夠穩(wěn)定供應(yīng)省城太原居民、工營(yíng)福用戶，成為全國(guó)煤炭綜合利用、深度加工轉(zhuǎn)化的行業(yè)標(biāo)桿。然而，隨著城市建設(shè)的加速和環(huán)保要求的不斷提升，公司部分廠區(qū)被要求關(guān)停，煤炭綜合利用產(chǎn)業(yè)鏈因此斷裂，疊加煤炭市場(chǎng)的持續(xù)低迷，導(dǎo)致公司于2014、2015年陷入虧損。

危機(jī)的背后蘊(yùn)藏著巨大的生機(jī)，全面的變革轉(zhuǎn)型也讓藍(lán)焰涅槃重生。面對(duì)重壓之下的經(jīng)營(yíng)困境，藍(lán)焰控股于2016年進(jìn)行重大資產(chǎn)重組，將煤炭板塊資產(chǎn)置出，并置入煤層氣資產(chǎn)，同時(shí)募資13.17億元用于晉城礦區(qū)煤層氣低產(chǎn)井改造提產(chǎn)項(xiàng)目。

翟慧兵介紹，藍(lán)焰向煤層氣的轉(zhuǎn)型并非偶然。煤層氣與煤炭伴生，是一種儲(chǔ)存于煤層內(nèi)的非常規(guī)天然氣。實(shí)際上早在上世紀(jì)90年代，藍(lán)焰就開展了煤層氣地面開采試驗(yàn)，迄今為止已有三十余年。經(jīng)過(guò)多年摸索，藍(lán)焰已形成“采煤采氣一體化”的綜合開發(fā)模式，構(gòu)建了從勘探、設(shè)計(jì)、施工、抽采、集輸?shù)紺NG/LNG運(yùn)輸和銷售的完整煤層氣抽采利用業(yè)務(wù)體系，為推動(dòng)我國(guó)煤層氣產(chǎn)業(yè)發(fā)展起到了重要的示范和引領(lǐng)作用。

據(jù)了解，由于煤層氣長(zhǎng)期吸附于煤層中，特別在高瓦斯礦井中，瓦斯大量涌出，嚴(yán)重制約了采煤工作面的正常生產(chǎn)，也給礦井安全帶來(lái)了極大的不確定性。藍(lán)焰開創(chuàng)的“采煤采氣一體化”瓦斯治理模式，是根據(jù)瓦斯礦井生產(chǎn)規(guī)劃銜接安排，對(duì)煤礦規(guī)劃區(qū)、準(zhǔn)備區(qū)、生產(chǎn)區(qū)分別采用不同的瓦斯治理形式。藍(lán)焰創(chuàng)新性的治理模式能夠改善井下作業(yè)的通風(fēng)環(huán)境，這也使得煤炭生產(chǎn)效率得到大幅提高，極大地解放了高瓦斯礦井的生產(chǎn)力。

“藍(lán)焰控股從傳統(tǒng)煤炭行業(yè)邁入煤層氣領(lǐng)域，始終肩負(fù)著能源保供的重任，不僅為用戶提供穩(wěn)定的氣源保障，同時(shí)也為保障煤礦企業(yè)的安全高效生產(chǎn)貢獻(xiàn)力量。”翟慧兵說(shuō)。

煤層氣產(chǎn)業(yè)“再次激活”

繪制產(chǎn)業(yè)發(fā)展新路徑

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，能源需求不斷增長(zhǎng)，天然氣在一次能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)中的比重持續(xù)增加，在能源轉(zhuǎn)型中的橋梁和支撐作用也進(jìn)一步凸顯。掣肘于我國(guó)“富煤、貧油、少氣”的能源資源稟賦，天然氣對(duì)外依存度居高不下。根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)，2021年我國(guó)天然氣進(jìn)口量為1680億立方米，占據(jù)消費(fèi)總量的46%，消費(fèi)缺口持續(xù)加大。

然而，我國(guó)的煤層氣產(chǎn)業(yè)發(fā)展卻“叫好難叫座”。從資源稟賦來(lái)看，我國(guó)煤層氣資源總量達(dá)到36萬(wàn)億立方米，可采資源約為12.5萬(wàn)億立方米，但我國(guó)煤層氣產(chǎn)業(yè)總體發(fā)展緩慢，表現(xiàn)為勘探開發(fā)程度低、技術(shù)適應(yīng)性低、投資回報(bào)率低、發(fā)展規(guī)模小的“三低一小”局面。

“開發(fā)利潤(rùn)低、投資回報(bào)慢是行業(yè)發(fā)展面臨的重要問(wèn)題。隨著政策支持、技術(shù)進(jìn)步和碳交易市場(chǎng)的推動(dòng)，煤層氣行業(yè)‘?dāng)r路虎’有望被清除，煤層氣產(chǎn)業(yè)有望再次被‘激活’。”翟慧兵表示。

目前，由國(guó)家能源局編制的《煤層氣（煤礦瓦斯）開發(fā)利用方案》提出，預(yù)計(jì)到2025年，全國(guó)煤層氣開發(fā)利用量達(dá)到100億立方米的發(fā)展目標(biāo)。近年來(lái)，國(guó)家和地區(qū)已經(jīng)陸續(xù)出臺(tái)了一系列政策措施支持煤層氣產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。如在稅收上，國(guó)家對(duì)煤層氣抽采企業(yè)的增值稅一般納稅人抽采銷售煤層氣實(shí)行增值稅先征后退政策；財(cái)政補(bǔ)貼方面，則改變過(guò)去定額補(bǔ)貼的方式，按照“多增多補(bǔ)”、“冬增冬補(bǔ)”原則，以促進(jìn)煤層氣生產(chǎn)和利用；產(chǎn)業(yè)扶持層面，中央確定了山西省為能源革命綜合改革試點(diǎn)，除加強(qiáng)補(bǔ)貼外，還積極推動(dòng)技術(shù)攻關(guān)研究，深入推進(jìn)煤層氣勘采用變革。

除政策補(bǔ)貼外，以碳交易市場(chǎng)為代表的金融手段也將發(fā)揮重要角色。在碳交易市場(chǎng)中，交易雙方能夠?qū)厥覛怏w減排額作為買賣標(biāo)的，從而使溫室氣體排放權(quán)具備了商品屬性。目前，生態(tài)環(huán)境部正在組織修訂《溫室氣體自愿減排交易管理暫行辦法》及相關(guān)技術(shù)規(guī)范，研究將煤層氣開發(fā)利用項(xiàng)目作為溫室氣體自愿減排項(xiàng)目，交易自愿減排收益憑證或成為相關(guān)企業(yè)未來(lái)主要的盈利模式之一。

圍繞“增儲(chǔ)上產(chǎn)”

走好兩條路徑

上至國(guó)家政策，中至行業(yè)規(guī)劃，下至企業(yè)層面，都在積極破解“勘探程度低、單井產(chǎn)氣量差、產(chǎn)能到位率低”的難題。

作為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的煤層氣開采企業(yè)，藍(lán)焰控股已經(jīng)在產(chǎn)業(yè)鏈、規(guī)模、技術(shù)、地域等多方面形成了一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，有望在煤層氣產(chǎn)業(yè)“再次激活”中占據(jù)先發(fā)優(yōu)勢(shì)。

據(jù)了解，公司開發(fā)區(qū)塊主要位于沁水盆地和鄂爾多斯盆地東緣，是國(guó)家規(guī)劃煤層氣產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)地區(qū)。公司先后在晉城、長(zhǎng)治、晉中、太原、呂梁等地開展煤層氣地面抽采利用工程，在武鄉(xiāng)南、和順橫嶺等資源區(qū)塊推進(jìn)深部煤層氣勘探實(shí)驗(yàn)，目前已獲取煤層氣礦業(yè)權(quán)22宗，合計(jì)面積2680平方千米。

在此基礎(chǔ)上，藍(lán)焰控股形成了“煤礦區(qū)穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)、資源區(qū)勘探實(shí)驗(yàn)、合作區(qū)共同開發(fā)、采空區(qū)補(bǔ)產(chǎn)配量”的“四區(qū)聯(lián)動(dòng)”的基本布局，通過(guò)大力實(shí)施精細(xì)化、智能化、標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，持續(xù)走好“對(duì)外合作、技術(shù)攻關(guān)”兩條路徑。目前，公司通過(guò)加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)大型油氣企業(yè)開展項(xiàng)目合作，共同推進(jìn)省內(nèi)優(yōu)質(zhì)資源區(qū)塊開發(fā)。

翟慧兵認(rèn)為，在增厚資源儲(chǔ)備的同時(shí)，還需要思考如何對(duì)于現(xiàn)有區(qū)塊進(jìn)行開發(fā)。目前，公司在核心技術(shù)攻關(guān)上下苦功，即圍繞現(xiàn)有深部煤層氣資源區(qū)塊，探索構(gòu)建完整、成熟、科學(xué)的深部煤層氣開發(fā)工藝體系，加快實(shí)現(xiàn)資源區(qū)塊產(chǎn)能高效釋放。

圍繞當(dāng)前制約產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“卡脖子”難題，藍(lán)焰控股深入實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，加大了對(duì)深部煤層氣開發(fā)等關(guān)鍵技術(shù)和重大難題的攻關(guān)力度，不斷改進(jìn)優(yōu)化鉆井和壓裂工藝。目前，公司已形成具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的煤層氣地面抽采技術(shù)體系，成功實(shí)施了地面垂直井、地面叢式井、地面水平羽狀井等多井型抽采技術(shù)與工藝，創(chuàng)立了“采煤采氣一體化”的煤礦瓦斯地面治理新模式。公司還與中國(guó)礦業(yè)大學(xué)、中煤科工集團(tuán)西安研究院等“四校兩院”合作建設(shè)“煤層氣開發(fā)工程產(chǎn)學(xué)研基地”，成立山西省煤層氣抽采利用工程技術(shù)研究中心，先后承擔(dān)了國(guó)家科技重大專項(xiàng)、山西省科技重大專項(xiàng)等30余項(xiàng)省部級(jí)科技項(xiàng)目，牽頭起草10項(xiàng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、5項(xiàng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、6項(xiàng)地方標(biāo)準(zhǔn)共計(jì)21項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。在煤層氣開發(fā)利用上，藍(lán)焰控股也已經(jīng)做到行業(yè)前列，擁有多項(xiàng)國(guó)際領(lǐng)先水平的核心技術(shù)。

依托華新燃?xì)饧瘓F(tuán)

藍(lán)焰騰飛再添新動(dòng)力

藍(lán)焰控股迎來(lái)黃金賽道已成不爭(zhēng)事實(shí)，而山西省燃?xì)獍鍓K二輪重組的啟動(dòng)將為藍(lán)焰控股的騰飛再添新動(dòng)力。

2020年，山西省推動(dòng)了國(guó)新能源集團(tuán)、山西燃?xì)饧瘓F(tuán)、山西國(guó)際能源集團(tuán)氣化投資有限公司燃?xì)赓Y產(chǎn)重組組成華新燃?xì)饧瘓F(tuán)，形成了上游勘探開發(fā)、中游管輸壓縮、下游多渠道利用的全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式。

“藍(lán)焰控股未來(lái)將成為華新燃?xì)饧瘓F(tuán)的上游核心資產(chǎn)，有望借助華新燃?xì)饧瘓F(tuán)的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，加速管網(wǎng)互通，提高管輸效率，擴(kuò)大市場(chǎng)覆蓋，進(jìn)一步提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。”翟慧兵稱。

為解決同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，今年初，山西能源產(chǎn)業(yè)集團(tuán)和山西燃?xì)饧瘓F(tuán)還分別將其持有的山西煤層氣81%和19%的股權(quán)托管至藍(lán)焰控股。目前公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效和規(guī)范水平正穩(wěn)步提升，后續(xù)效益得到改善后有望啟動(dòng)并購(gòu)工作實(shí)現(xiàn)并表，從而擴(kuò)大公司主業(yè)規(guī)模，進(jìn)一步加強(qiáng)公司在山西地區(qū)煤層氣資源上的規(guī)模優(yōu)勢(shì)。

回首發(fā)展歷程，可以說(shuō)公司成長(zhǎng)壯大和逆境重生的兩個(gè)重要發(fā)展階段都與資本市場(chǎng)密切相關(guān)，2000年IPO使公司成功對(duì)接資本市場(chǎng)，進(jìn)入高速發(fā)展快車道；2016年重大資產(chǎn)重組，公司主業(yè)成功轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)從煤炭行業(yè)向煤層氣行業(yè)“華麗轉(zhuǎn)身”，為煤層氣產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)注入新的動(dòng)能。站在新的起點(diǎn)上，翟慧兵表示，未來(lái)，煤層氣產(chǎn)業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展必將為實(shí)現(xiàn)“雙碳”戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)揮越來(lái)越重要的作用，清潔低碳能源也會(huì)被資本市場(chǎng)長(zhǎng)期關(guān)注和青睞。藍(lán)焰控股將順應(yīng)時(shí)代要求，以煤層氣增產(chǎn)上產(chǎn)為核心，借助資本市場(chǎng)開展更多更有效的資本運(yùn)作，不斷提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

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