當美團配送iPhone 14消息見諸報端，我們看到的是一場有關美團殺入到即時零售戰場的報道開始鋪天蓋地地出現。不得不說，即時零售的確是一個相對較新的概念。在電商行業的發展進入到全新發展階段的大背景下，通過加持即時零售的概念，的確是可以獲得資本市場的關注的。從頭部電商平臺們的表現來看，無論是阿里巴巴、京東，還是拼多多，幾乎都將關注的焦點聚焦在即時零售的身上。

然而，我們同樣要看到的是，即時零售的概念，是建立了電商長期發展的基礎之上的，它需要的并不僅僅只有概念，相關的配套同樣需要完善，才能真正做好即時零售。如果僅僅只是將即時零售看成是一個概念，那么，等到即時零售戰場進入到深度調整的階段之后，美團的劣勢或將會逐步顯現。

深入分析美團做即時零售的內在邏輯，并且真正窺探到美團殺入到即時零售戰場的真實意圖，我們才能對即時零售有一個相對較為全面的認識。

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殺入即時零售，美團野心不小

一直以來，美團都在試圖改變外界對于它的外賣平臺的認識。無論是做打車，還是做社區團購，基本上都是如此。從本質上來看，美團之所以對這些新的概念如此熱衷與推崇，最為根本的原因在于，這是由美團本身的發展邏輯所決定的。說到底，美團依然還是在延續互聯網式的以拓展縱向上的版圖來獲得發展的模式。此番殺入到即時零售的戰場之中，美團同樣是在延續這樣一種做法。

如果我們對美團不斷地投身到新業務的做法進行一個總結的話，說到底，美團還是要改變以往自身原有定位，通過投身到新的領域里來尋找新的發展可能性。而這一次美團殺入到即時零售戰場，可以說，更是這樣一種思維的延續。透過美團此次殺入即時零售市場，我們可以非常強烈地感受到美團的野心不小。

以即時零售投身零售的新戰局。當下，一場新的變局，正在電商行業當中上演著。無論是阿里、京東還是拼多多，幾乎都將關注的焦點聚焦在了對于零售新模式的探索上。無論是從新技術的研發上，還是從擁抱實體產業上，我們都可以看出這樣一種端倪。可以說，電商行業的發展已經進入到了探索零售新模式的全新發展階段。即時零售，便是在這樣的大背景下誕生的。

當零售的新模式不斷出現，我們看到的是，一場大戰重新開啟。同以往的電商模式僅僅只是依靠獲得流量，擴大規模來獲得發展不同，現在，電商的發展進入到深度改造零售行業的內在元素、內在邏輯和內資啊流程的發展新階段。在這樣一場全新的變局下，市場的格局是沒有確定的，每一個玩家都有機會嶄露頭角，每一個玩家都有脫穎而出的機會。

對于美團來講，在如此混亂的一個市場狀態下，憑借著自身強大的配送優勢，投身到即時零售的戰場之中，無疑可以獲得一次全新的發展新機會。試想一下，如果美團可以借助即時零售在阿里、京東和拼多多的蛋糕當中，分得一塊，不得不說是一個好買賣。

以即時零售豐富零售的新定位。美團的戰略業已調整成為「零售+科技」的發展戰略，透過這一戰略，我們可以非常明顯地感受到未來美團將會更多地側重于「零售」和「科技」兩個方面的布局。在科技端，我們看到了美團在大數據、云計算上對于物流配送的優化；我們看到了美團在無人機配送上做的嘗試；我們看到了智能機器人配送的探索。

同樣地，在科技端，美團同樣沒有止步。無論是美團投身到社區團購的戰役里，抑或是美團現在投身到即時零售的戰役里，我們都可以看出，美團在不斷的豐富自身的零售布局。在我看來，美團之所以會投身到即時零售的戰役里，更多地是在豐富美團在零售里的新定位。

站在這個角度來看，美團之所以會選擇投身到即時零售的戰役里，更多地是在向外界傳遞一種信息，即，美團并不僅僅只是一個點外賣的平臺。除了外賣之外，美團還能夠買手機，買藥，買生鮮等。從這個角度來看，我們不難看出，美團之所以會投身到即時零售的領域里，它更多的是在豐富自身的零售新定位，改變用戶對于他們的原有認知。

以即時零售彌補零售的舊短板。回顧美團的發展，我們可以非常明顯地看出，它是一家純粹的外賣平臺。平臺的概念，在美團的身上表現得是非常突出的。更為確切地說，美團的平臺特征，要比阿里、京東和拼多多還要突出。當互聯網的紅利不再，僅僅只是以平臺為根本，是無法獲得長久的發展的，是無法在資本市場上講好故事的。

于是，我們看到了美團開始改變以往「平臺」的定位，通過將自身的戰略定位調整為「零售」+「科技」來彌補以往以平臺為主的發展模式的問題和弊端。此次美團殺入到即時零售的戰場之中，既是對自身零售能力的一次檢驗，又是對自身零售生態的一次完善。

不得不說，相對于其他類型的零售模式，即時零售是可以將美團的優勢得到最大的發揮的。因為美團有配送上的優勢，特別是同城配送上，美團是具有相當大的優勢的。如果能夠借助即時零售可以彌補自身在零售上的短板，無疑可以讓自身在零售的布局打開一個突破口。

通過分析，我們可以看出，美團殺入到即時零售市場，可以說是野心不小的。以即時零售為切入點，美團可以實現自身的戰略轉型，不斷地豐富它在零售端的業態，打開新的發展突破口，甚至可以說，美團還能借助即時零售打開第二條曲線。

從平臺到零售，美團尚需修煉

不得不說，美團以即時零售殺入到零售市場，并且去改變自身的平臺定位，是一個絕佳的選擇。然而，我們同樣要看到的是，即時零售的關鍵點，并不在于「即時」，而在于「零售」上，美團欲要借助即時零售殺入到零售市場，或許還需要修煉。

零售，并非只有即時。正如上文所講，美團在配送上是有著它的優勢的。然而，我們還要看到的是，零售并非僅僅只是體現在配送的效率上。觀察以阿里、京東和拼多多為代表的頭部平臺，我們可以看出，欲要做好零售還要有供應鏈、價格、體驗等諸多方面的條件。

如果僅僅只是將即時零售的關注點聚焦在了「即時」上，而忽略了「零售」，那么，這樣的即時零售僅僅僅僅只是一個配送的渠道而已，并不能算上零售。對于美團來講，它真正欠缺的，正是這些零售的「基礎設施」上的積累。

因此，美團欲要做好即時零售僅僅只有配送上的優勢是不夠的。除了配送上的優勢之外，如何不斷地構建零售的整體業態，如何打造一套完整的零售體系，才是保證它可以做好零售的關鍵所在。從這個角度來看，美團真正要做好零售，還是需要更多積淀的。

零售，并非只有平臺。盡管美團一直都在試圖擺脫平臺的定位，但是，從它的實際動作上來看，它卻無時無刻不在顯示著自身的平臺特質。透過美團投身到即時零售這件事上，我們同樣可以看出這樣一絲端倪。

以美團此次配送iPhone 14為例，它更多地承擔的是一種撮合和中介的角色，它更多地承擔的是配送角色，它自身并沒有供應鏈、服務，甚至 價格方面的優勢。透過這一點，我們同樣可以看出，美團依然在用做平臺的思維來做即時零售，依然在做撮合和中介的角色，依然在做配送上的工具，這其實和做外賣并沒有本質上的區別。

再加上現在的零售行業的發展業已進入到深水區，越來越多的平臺玩家開始放棄平臺模式，通過投身到零售產業之中來獲得新的發展機會。對于美團來講，應當更多地關注的是，如何不斷地緊跟這樣一種潮流和趨勢來擁抱產業，回歸產業，而非一味地強調平臺優勢。從這個角度來看，美團同樣是需要修煉的。

結語

美團殺入到即時零售戰場，可以說是看準了零售行業，特別是線上零售行業，正在發生一場改變的大趨勢。此舉不僅暗合了美團戰略升級的大趨勢，同樣可以打開外界對于美團的新想象。然而，我們同樣要看到的是，美團的理想是豐滿的，現實卻是骨感的。

欲要做好即時零售，并不僅僅只有配送上的優勢就可以實現的。對于即時零售來講，它考驗的更多的是供應鏈上的優勢，價格上的優勢，服務上的優勢。如果僅僅只是在配送上做文章，而沒有真正抓住即時零售的「零售」的本質，那么，美團在即時零售上，同樣將會遭遇雷聲大雨點小的窘境。

對于美團來講，看清當下線上零售擁抱產業，擁抱實體的發展大趨勢，不斷地進行這方面的布局，或許，才是真正將自身的發展戰略升級為「零售+科技」的正確做法。當美團有了零售的積累，再附之以配送上的優勢，或許真的可以在即時零售的戰場上有所作為。

作者：孟永輝，資深撰稿人，知名行業研究專家，專欄作者，戰略顧問。長期專注行業研究，提供深度思考與行業觀察信息。支持保留作者來源的分享，轉載請保留作者版權信息，違者必究。

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