樂視突然衰落了

45歲的賈躍亭，曾計劃建立一個可以與網飛、特斯拉和蘋果匹敵的商業(yè)帝國。在這一野心的驅使下，賈躍亭迅速將自己的公司從視頻網站擴張為跨國企業(yè)，或者自稱為“共享生態(tài)系統(tǒng)”。但是樂視公司，曾經是創(chuàng)業(yè)板的龍頭老大，在不到兩年的時間里成為資本的棄兒。不管賈躍亭是否真的為他的夢想窒息，他的夢想現在已經破滅。那么樂視為什么突然衰落了?樂視衰落給了多少公司前車之鑒。

樂視為什么突然衰落了?

原因1、樂視生態(tài)布局：

樂視的業(yè)務范圍涵蓋從電視到云計算，從智能手機到電動汽車。2016年1月，樂視從樂視電視臺更名為樂視生態(tài)，樂視生態(tài)系統(tǒng)的縮寫，以顯示賈躍亭的國際野心。

樂視在樂視創(chuàng)建了一個生態(tài)垂直產業(yè)鏈“平臺內容終端應用”,激活并釋放每個價值節(jié)點的能效。它不僅為品牌廣告主提供了更高效的整合營銷服務，也促進了行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展和整體進步。

低價甚至賠錢去賣電視、手機等硬件產品，讓產品銷售走的快，貢獻大;內容支付補貼硬件剩余，會員基于硬件和平臺支付增值形式;新生態(tài)業(yè)務通過資本運營孵化后，納入上市公司體系，盈余通過接觸買賣成為非上市體系，推動了樂視網的業(yè)績和股價的暴漲;基于此，我們實施固定收益融資，將投資轉化為業(yè)務發(fā)展，并通過業(yè)務合作帶來全部利潤的增加，最終完成樂視閉環(huán)的生態(tài)形態(tài)。

原因2、賭博夸張式的擴張：

樂視怎么了?從外部世界來看，樂視生態(tài)政策的清晰、野心的出現以及公司地位的單方面惡化，賈躍亭在2014-2016年上半年主導了幾乎是打賭式的樂視擴張。賈躍亭戰(zhàn)略總是極端領先，但極端領先的戰(zhàn)略需要極端的執(zhí)行力。對于普通的公司或者員工來說，能夠完美的執(zhí)行公司戰(zhàn)略是非常難得的，更何況是在當時快速擴張的背景下。

樂視為什么突然衰落了?賈躍亭已經做了很多，但是他的能力不足以讓他做這么多。此外，樂視，在招聘雇員方面存在問題，沒有發(fā)現非常稱職或合格的雇員。融資帶來了什么?融資沒有解決樂視，的戰(zhàn)略問題，也沒有解決人才問題。"

慢慢地，就連資金也開始成為一個問題。樂視生態(tài)的子公司樂視網在2016年年報中稱，公司應收賬款(即提供的服務和商品金額)為86.8億元，比去年同期增加53.2億元。

同時，樂視網當年經營現金流為負10.7億元，比去年同期減少221.97%。因此，隨著應收賬款的增加和現金流的急劇收縮，樂視生態(tài)的現金流正在枯竭。

原因3、就人才的使用不當

在樂視快速發(fā)展下引進的人才，實在不討人喜歡。

原因4、輕浮的布局，組織的混亂。

樂視的這些生態(tài)子公司基本上是在一兩年的時間里同時成立的，所以之后就出現了生態(tài)悖論。一家只做視頻業(yè)務，還不是行業(yè)龍頭的公司一下子成立了這么多子公司，沒人意識到樂視不是吹的。首先，沒有扎實的點，沒有循序漸進，也沒有那么多的人才，資金甚至戰(zhàn)略和管理全力支持它。第二，組織混亂。所謂的生態(tài)化似乎是好的。比如體育和音樂可以用樂視云的直播和樂視網的視頻服務來滿足業(yè)務。但在實際操作中，會發(fā)現流程特別臃腫，因為不同公司的KPI根本不一樣，在生態(tài)化的過程中很難成功。滿足業(yè)務需求的時間太長，這是組織結構造成的問題。

原因5、融資失敗，債務纏身

2016年之前，無論是體育還是影視，樂視網產業(yè)，在融資市場可謂一帆風順。然而，形勢的突變和樂視電影產業(yè)的注入失敗，導致樂視網絡原本在資本市場上的高增長預期幻滅。股價不時下跌，降低了賈躍亭股權高質押的風險，打亂了樂視網增加收益的嘗試。然而，一度不希望為過剩初創(chuàng)企業(yè)提供融資渠道的政策新興板，阻止了樂視生態(tài)商務尋求上市的另一種可能性。

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