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圖片來源：圖蟲創意

藍鯨TMT頻道1月4日訊，記者獲悉，遙望科技董事長兼CEO謝如棟日前發布內部信，痛批管理層分工不合理、時間利用率低、浪費嚴重，并強調2023年直播運營提效，恢復“藝人+素人”雙輪驅動，全方面提升直播頻次和時長。

內部信顯示，2022年遙望一共簽約172位藝人與主播，新接入10806家品牌和商家，實現抖快淘全平臺布局，直播時長近3萬個小時，直播場次4千多場，達成1.35億筆訂單。對此，謝如棟仍稱是“非常不滿意的答卷”，并在信中痛批管理層管理低下、效率低、浪費嚴重等問題。

“在團隊規模上，我們從年初的1000人，增長到了1500?，但團隊的擴張并沒有給業務帶來意料中的增速，業績沒有隨著?員基數呈線性增長?！彼硎荆肮芾硭尚福辈r長短，對時間的利用率低。每個主播月均直播時長不足29小時。在這么低的開播時長情況下，還有5個藝人仍在等待第一次開播，80多個主播只能充當直播氣氛組。 ”

同時，謝如棟還嚴厲批評內部“浪費嚴重”。他以直播置景搭建為例，“一個直播置景的搭建成本在幾十萬，直播時甚至出現遮擋背景的情況，直播結束后全部拆光。”

據悉，遙望科技在2022年底做了一次組織升級。這次升級除了改善內部流程機制，對制度流程和推?系統的使用給出了明確量化指標、在系統使?率上要達到100%，還要求促進直播業務高速增長，保證直播時長，提升運營效率，做好品質服務。

內部信提到，2023年遙望科技將通過“?中臺+?中臺”模式，讓選品策劃團隊到中臺去，與身處前臺的執行團隊區隔開，當實現中臺一直在準備，前臺一直在執行后，至少可以提高4-5 倍的有效?作時長。謝如棟要求2023年在不增加主播的情況下，每個直播工作室每個月播滿24場，希望在每個主播月均直播時長同比去年翻倍及成本不變的情況下，公司利潤有望翻倍提升。

展望未來，謝如棟將2023年公司的關鍵詞定為“變”。他提到，新的一年要“變”得更加徹底，在聚焦提效的同時，公司將成立“新消費產業基金”，幫助新品牌孵化和增長，并在扶搖（服裝SaaS產業帶）、私域、自營品牌等業務發展上繼續大力投入。此外，公司將恢復實行“藝人+素人培養”雙輪驅動，在藝人方面聚焦藝人+藝人衍生號；并時隔三年重啟“造星行動”+“成熟主播帶徒模式”。

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