自去年來，已有近30家房企出現流動性問題，且出險的大部分為民營企業，因此市場對這場危機的關注點也多放在民企身上。

房地產明星職業經理人、海南雅誠房地產開發有限公司董事長朱榮斌在接受藍鯨財經等媒體采訪時表示，這一次房地產行業形勢非常嚴重，雖爆雷企業集中為民企，并且爆雷還未徹底，但國企同樣也面臨嚴峻形勢。

朱榮斌呼吁，各方應跳脫出民企范圍、聚焦全行業，完整認識這場危機的嚴重性，以促進問題的解決。

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具體而言，部分地方國資企業及城投公司或多或少參與了房地產，且數據并不公開，外界難以掌握開發經營業務的情況，“憑我的直觀感覺，這些國資企業為了城市基建、舊改等，不同程度參與了地產，投資數額可能并不小。市場不好以后，它們的壓力應該也很大。”

同時，朱榮斌點贊了保利、中海、華潤及招商等多家國企，“國企在行業里還是頂梁柱，這些企業都是我心中最優秀的公司。骨干頭部企業樹立了標桿和學習榜樣。”

從當前的樓市紓困政策來看，保交樓、保項目是相關部門的重點工作，“企業”被放在最后一位。

朱榮斌認為這具有合理性，“保交樓牽涉的面太大了，牽動著千萬家庭的利益，買房是老百姓最大的投資。保交樓這個事情提得特別好，不管多困難的企業都要把保交樓放在第一位。”

此外，房屋買賣不同于日用品銷售，從預售到交樓、再到房屋的保修等，是一個長階段的生意，責任在身。

朱榮斌呼吁出險企業堅守這個行業，不要躺平，“想躺平是躺不平的，想死也死不掉，不能躺著解決問題，站著出拳好，躺下去出拳更難。多數民營企業需要反思，不能再盲目追求高速發展，痛定思痛。”

知錯就改，善莫大焉。但行業何時能迎來觸底回暖？

自去年底以來，關于這一點的討論非常多，但從目前行業紓困效果看，回暖跡象并不明顯，市場所預測的5月或6月底觸底回暖均未如期實現。

“前些年樓市調控非常復雜，這一次紓困行業也非常復雜，很難給出一個具體的時間點，希望行業全方位早日擺脫危機。”朱榮斌是房地產行業的“老人”，其坦言，1997年和2008年的樓市危機他都經歷過，但這一次危機他也感到困惑，問題非常嚴重。

但朱榮斌多次表達了對房地產行業的看好，“沒有不好的行業，只有不好的企業。衣食住行四大行業，‘住’是最好的。”

此外，朱榮斌還認為，中國存在體制優勢，且經濟仍然在成長大周期，在這樣的大環境下，房地產行業不需要太過悲觀。這一次行業調整完后，會走得更好、更持續、更規范，更符合國家經濟社會發展的需要。

江山代有才人出，每一次危機都是一次大洗牌的過程，都會有新的企業出現。

這一輪變局，也給了朱榮斌創業的機會。今年1月辭任某房企總裁一職后，朱榮斌下海南自主創業并接任海南雅誠房地產董事長一職，他希望自己的創業也能在這一輪洗牌中脫穎而出。

值得一提的是，高負債、高周轉和高杠桿的“三高模式”被房地產行業廣泛采用，對房地產這樣的高資金成本的行業，高周轉模式一定程度上有其合理性與必要性，但也部分造成了當前房地產行業的困局。

從初入房地產行業至今，“高周轉”模式也是朱榮斌最擅長的方式，這一模式也陪伴其成為明星職業經理人。

恒隆地產董事長陳啟宗認為，過去房地產行業就像“瘋子”。朱榮斌坦言，“我一直自認為蠻理智的，但回頭一想，我也是個瘋子。”

時至今日，朱榮斌如何看待高周轉模式？

朱榮斌向藍鯨財經表示，“高周轉是相對的，三四線能高周轉，一二線就高周轉不了。企業做高周轉永遠不錯，高杠桿也不錯。但要注意高到什么界限，能力是否能夠把控風險。在能把控的情況下，哪個企業不喜歡高收益高周轉？”

關鍵詞： 房地產行業