在庫(kù)克對(duì)蘋(píng)果進(jìn)行了大量的結(jié)構(gòu)性改革之后，蘋(píng)果公司前首席設(shè)計(jì)官設(shè)計(jì)官喬尼·艾維(Jony Ive)在2019年選擇了離開(kāi)這家他服務(wù)了近30年的公司。5月2日消息，《紐約時(shí)報(bào)》根據(jù)記者特里普·米克爾(Tripp Mickle)的書(shū)《史蒂夫之后：蘋(píng)果如何成為萬(wàn)億美元公司并失去靈魂》(After Steve: How Apple Became a Trillion-Dollar Company and Lost Its Soul)整理了艾維在蘋(píng)果的職業(yè)生涯，其中包括艾維離開(kāi)蘋(píng)果公司的原因。

艾維與喬布斯兩人以密切合作著稱(chēng)，喬布斯經(jīng)常去公司的設(shè)計(jì)工作室。上世紀(jì)90年代，兩人可以說(shuō)是聯(lián)手拯救了正在下沉的蘋(píng)果。艾維曾參與設(shè)計(jì)了iPod，iMac，iPhone，iPad等眾多蘋(píng)果產(chǎn)品。喬布斯曾經(jīng)將艾維視為“在蘋(píng)果公司的精神伙伴”，在蘋(píng)果內(nèi)部，艾維曾經(jīng)擁有僅次于喬布斯的影響力。

然而，這一切隨著喬布斯的離去發(fā)生了翻天覆地的變化。據(jù)報(bào)道，在Apple Watch從時(shí)尚轉(zhuǎn)向健身功能的過(guò)程中，艾維曾以身心疲憊為由與庫(kù)克進(jìn)行過(guò)討論，并打算退出這個(gè)行業(yè)。

不過(guò)，由于擔(dān)心艾維的離開(kāi)會(huì)影響股價(jià)，這促使庫(kù)克減少了艾維的工作。當(dāng)時(shí)，蘋(píng)果幾乎沒(méi)有人知道艾維的挫敗感和疲憊感。這些變化顯然也導(dǎo)致了艾維的工作方式發(fā)生了改變，從幾乎每天的產(chǎn)品審查轉(zhuǎn)變?yōu)橛袝r(shí)在幾周內(nèi)根本不對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行任何評(píng)判。

此外，庫(kù)克在不斷改變公司的方向，包括聘請(qǐng)前波音公司財(cái)務(wù)主管 James Bell 擔(dān)任公司董事，以取代營(yíng)銷(xiāo)主管 Mickey Drexler，而 Jony Ive 并不支持這一改變。庫(kù)克讓財(cái)務(wù)部門(mén)擁有更多發(fā)言權(quán)的做法也激怒了 Jony Ive。

在 Jony Ive 決定離開(kāi)時(shí)，在 2019 年 6 月的一個(gè)晚上，他將他的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)召集到劇院，一起看了電影《Yesterday(昨日奇跡)》，這部電影探討了“藝術(shù)與商業(yè)之間的永恒沖突”。在看完電影之后，Jony Ive 告訴他的團(tuán)隊(duì)“藝術(shù)需要適當(dāng)?shù)目臻g和支持才能成長(zhǎng)。”

自從艾維離職，并收到了價(jià)值超過(guò)1億美元的補(bǔ)償后，蘋(píng)果的設(shè)計(jì)因素似乎退居次要地位，更多凸顯功能和性能。設(shè)計(jì)師們表示，沒(méi)有了艾維，促使他們與工程領(lǐng)域的同事們進(jìn)行了比以前更多的合作，但同時(shí)他們也面臨著更大的工作成本壓力。

作者米克爾寫(xiě)道，艾維的離職是一次令人震驚的退出，但由于企業(yè)文化的變化以及日益增長(zhǎng)的挫敗感，這最終是不可避免的。艾維對(duì)蘋(píng)果的轉(zhuǎn)型感到失望，后者從一個(gè)以設(shè)計(jì)為中心的實(shí)體轉(zhuǎn)變?yōu)楦⒅貙?shí)用性的實(shí)體。

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