有著“最像7-11的本土便利店”之稱的全時(shí)便利店，在長達(dá)數(shù)月“閉店”傳聞之后，最終陷入“賣身”境地。

《證券日報(bào)》記者了解到，羅森中國已經(jīng)接手了全時(shí)在華東及重慶的90余家便利店，相關(guān)交易已于今年1月份達(dá)成，接手的全時(shí)門店未來將全部翻牌成羅森便利店。

全時(shí)便利店拆分

此前媒體報(bào)道稱，全時(shí)便利店在北京、天津、成都的門店則打包出售給了山海藍(lán)圖。《證券日報(bào)》記者注意到，全時(shí)便利店微信公眾賬號“OurHours全時(shí)便利店”已經(jīng)于近日變更為“北京OurHours全時(shí)便利店”，賬號主體由“北京全時(shí)叁陸伍連鎖便利店有限公司”變更為“北京山海藍(lán)圖商業(yè)有限公司”。而天津、成都的全時(shí)便利店微信公眾賬號運(yùn)營主體則分別變更為天津山海藍(lán)圖和成都山海藍(lán)圖。

企查查數(shù)據(jù)顯示，以上三地的山海藍(lán)圖背后的股東均為蔡學(xué)彥和趙波蘭，二人分別持有三家公司50%股權(quán)。值得一提的是，蔡學(xué)彥同時(shí)是銀鷺子公司廈門銀鷺進(jìn)出口公司的法人，而廈門銀鷺食品集團(tuán)有限公司背后的控股方為雀巢有限公司，市場一度猜想雀巢將要收購全時(shí)，不過遭到雙方辟謠。

至此，全時(shí)便利店遍布全國的門店面臨分拆出售局面：華東、重慶由羅森接盤，改為羅森門面;北京、天津、成都由山海藍(lán)圖接盤，仍保留全時(shí)商標(biāo)。關(guān)于門店轉(zhuǎn)讓事宜，《證券日報(bào)》記者聯(lián)系全時(shí)方面采訪，相關(guān)人員表示會(huì)聯(lián)系記者，但截至發(fā)稿，記者尚未收到任何回復(fù)。

資料顯示，全時(shí)便利店于2011年在北京成立，是復(fù)華集團(tuán)控股下的全資子公司。彼時(shí)，全時(shí)將7-11作為其在北京市場的主要競爭對手。2017年，全時(shí)在北京已經(jīng)擁有350家門店、占據(jù)北京市場份額第一。與此同時(shí)，全時(shí)還布局了華北、華東、華中、西南、華南五大區(qū)域。

2017年11月，全時(shí)提出“百城百萬”計(jì)劃，投入100億資金，實(shí)現(xiàn)100個(gè)城市落地，鋪設(shè)100萬個(gè)終端，加速全國擴(kuò)張。2018年上半年，全時(shí)在全國便利店數(shù)量達(dá)到800余家。

然而，2018年11月份開始，市場不斷傳出全時(shí)母公司復(fù)華控股受P2P暴雷事件影響，資金鏈斷裂。有媒體報(bào)道稱，一份內(nèi)部資料顯示，自去年11月以來，全時(shí)便利店在北京關(guān)店約90家。截至今年2月13日，全時(shí)在北京的店鋪剩余320家左右。

以上消息雖未得到全時(shí)官方證實(shí)，但《證券日報(bào)》記者近幾月走訪全時(shí)在北京的多家門店發(fā)現(xiàn)，自去年11月份以來，確實(shí)出現(xiàn)了店內(nèi)“清倉”的現(xiàn)象。

其中，在西直門某全時(shí)便利店，數(shù)月來店內(nèi)近一半貨架為空置狀態(tài)，午餐也不再供應(yīng)，早餐則在斷供一個(gè)多月后供應(yīng)少數(shù)。店內(nèi)工作人員曾對記者表示：“斷供是由于公司沒有錢進(jìn)貨”。

2月26日，在西三環(huán)某全時(shí)便利店，大門緊鎖，門上貼著紙條“今日盤點(diǎn)，暫停營業(yè)。”

24小時(shí)便利店進(jìn)入洗牌期

事實(shí)上，去年以來，多家北京便利店出現(xiàn)資金問題，比如另一家北京本土便利店鄰家便利店同樣因?yàn)榇蠊蓶|資金鏈斷裂而被迫閉店，此外，曾獲春曉資本投資的北京131便利店也因資金周轉(zhuǎn)問題而不能正常經(jīng)營。

在業(yè)內(nèi)人士看來，未來還會(huì)有更多的24小時(shí)便利店面臨鄰家、全時(shí)同樣的境地，便利店行業(yè)將會(huì)進(jìn)行一輪洗牌。

“從需求端來看，24小時(shí)便利店受到了年輕人的青睞，但是從運(yùn)營端來看，盈利難度很大，對便利店運(yùn)營方坪效、成本管理等提出了更高的要求。”食品產(chǎn)業(yè)資深分析師朱丹蓬對《證券日報(bào)》記者表示，如今租金、人力成本高昂，很多便利店缺乏專業(yè)團(tuán)隊(duì)去控制成本，實(shí)際上很多便利店都在虧損，淪為“給房東打工”，雖然有行業(yè)紅利，但是沒有門店紅利。

在朱丹蓬看來，未來便利店競爭將面向兩個(gè)方面，一個(gè)是規(guī)模競爭，規(guī)模越大，在供應(yīng)鏈管理的話語權(quán)也會(huì)更大。另一方面，對于便利店運(yùn)營者來說，更重要的是如何精準(zhǔn)設(shè)置單店?duì)I業(yè)模式，總部從宏觀控制，而門店對供應(yīng)鏈進(jìn)行更成熟的調(diào)整。(向炎濤)